6月5日，公司“新安论坛”第一期在九楼会议室隆重开讲，7名中层干部紧紧围绕“针对公司转型期的特点，如何实现管理创新”这一主题，引理论，谋机制，讲方法，谈手段，台上台下互动提问、辩论、解疑。公司领导王伟、季诚建、潘秋友、刘侠、林加善、任不凡、姜永平、周家海、包雪传、寿伟康等热情洋溢地参与了现场提问和解疑。

台上嘉宾有备而来

这天上午，一幅电视上常见论坛场景出现在了九楼会议室：主持人叶德芳与朱敬林、周曙光、胡江、俞强、严跃和、郑捷等6名嘉宾围坐于台前，谈笑风生，各抒己见，发表颇具特色和各有侧重点的观点。

在主持人的引导下，嘉宾们纷纷针对公司转型期的特点，结合自身的本职工作，从理论、机制、方法与手段三个层次谈如何实现管理创新。有人认为管理创新与思维突破息息相关，有人认为管理创新仍需要注重基础管理，也有人认为管理创新前瞻性十分重要，还有人谈管理创新与持续改进的关系……嘉宾们不仅言之有理，而且能结合自身工作职责言之有物，还针对他人的观点提出自己的问题。这些有备而来的嘉宾精辟言论不时的博得观众的阵阵掌声。

上台的嘉宾是在自我报名的基础上，公司根据每期主题与其所在部门的相关程度，研究决定每期论坛主持人和6个嘉宾。

台下观众不甘示弱

此次论坛，全体在家公司高管和中层干部到场，70余人参加。“新安论坛”展示了嘉宾的风采，台下的观众也积极参与互动交流，他们踊跃举手发言亮观点，纷纷想办法、提建议，为公司的管理创新建言献策，这使得整个论坛会现场异常活跃，还多次引发了到场的公司高层管理人员适时点拨疑义，回答大家的提问。

其中，台下的有观众提出管理创新需要道法自然，这一提法引发了争议。台上嘉宾、台下观众由这一观点引申开去，互相辩论，并由此激发出了许多新的思想火花。

领导点评高屋建瓴

在谈管理创新的问题上，王伟董事长强调，我们应该认识到基础管理是创新的支撑，良好的组织文化是形成良性创新机制的基础，同时管理创新是需要以良好的前瞻性思维为前提的，是需要法治制度和严格的制度执行来保证的。他还鼓励大家在论坛中要观点明确，放开思想，张扬个性，为公司的后续发展建言献策。

在互动点评中，季诚建总经理指出，今年是公司十一五规划的最后一年，明年是实施十二五规划的第一年。如何实现宏伟的十二五规划，这需要很多工作来支撑，特别是管理的支撑作用尤为重要。因此，开展“新安论坛”就是要求我们的中层干部在论述、争辩中更加明确今后工作的目标、方式与方法。他还特别提到管理人员要在思想论辩上要百花齐放，但在落实上要与文化结合、分层次进行、严格纪律和制度。

开设“新安论坛”是公司党委今年的一项管理创新举措。为更好地吸收和消化浙江大学高级研修班的六天集中培训内容，公司以论坛为载体，让中层干部写论文，上台发言，围绕重点敏感问题深入展开论述和交流，面对公司高管和中层干部亮观点，谈思路，这既能增强中层干部的动力，也增加了压力，促使他们通过相互交流，彼此借鉴，更好地统一认识，理清思路，研究对策，落实到实处。今年还将举办三期。