日前，新安物流新领导班子已经全部到位，调整后新安物流该如何布局未来？当前生产经营状况和思路如何？为此，记者专程来到新安物流，采访了新的领导班子。

对于未来的发展，新安物流新班子成员认为，正如王伟董事长所说此次班子调整是公司“十二五规划”的前奏曲，因此作为中层干部只有深刻领会了集团公司发展的新理念、新思路、新目标、新任务，才能更好地做好实际工作，才能配合集团公司发展的全局做好服务。下一轮的发展，新安物流面临着难得的历史机遇，只有紧紧抓住这个机遇，做好子公司规划融入集团发展的“主旋律”之中，新安物流才能得到更好发展。

当前，国家正大力扶植和规范物流业发展，杭州市“交通西进”工程逐步深入，杭黄高铁也即将开通……这对物流企业来说，无疑是一次产业承接的极大机遇，因此新安物流新班子成员为认为，今后要抢抓“规划”新机遇，为新发展开局谋篇：做好建德市（十里埠码头）物流示范基地建设项目的前期准备工作，力争建设一个以散货为主、兼顾集装箱及液体化功能的内河港口物流中心；积极与铁路部门合作，做好危化品运输、仓储、作业站台管理的科学化、规范化和正规化，努力整合资源，发展第三方物流；利用剧毒危化品运输、煤炭经营业务优势，扩大经营范围，做好国际货代业务，发展优质客户，降低经营风险。

谈到对干部调整的看法，新班子成员认为公司干部任免“能上能下”，实质上就是业绩论英雄的体现，这对在职的中层干部来说是一种警示，更是一种压力和动力，否则就会不进则退。新安物流新领导班子不会辜负集团公司的期望，将着力抓好五项工作，一要树正气倡新风，子公司的生产经营一切要以集团利益为重，以员工认可为标准；二要理顺管理，形成可操作性强的管理方式，为业务发展保驾护航；三要做好内部服务，以优质服务解决业务单位的后顾之忧；四要积极稳妥地开展外部业务，扩大危化品运输、煤炭经营等外部市场半径，增强盈利能力；五要有序推进项目建设，做好前期调研及准备工作，为集团领导决策提供参考。