面对一季度宏观环境的跌宕起伏，新安物流所有员工众志成城，内注重加强本质安全，外经营积极开拓进取，营业收入总额完成季度计划的111.73%，外部收入完成季度计划129.44%。 

面对二季度愈发艰难的经济形势，公司总经理洪建良提出：一要稳健生产经营。在目前经济形势不乐观的情况下，公司的生产经营以稳为主，通过主动性现金流管理，严格管理应收应付账款等方式降低公司的生产经营风险。二要创业绩稳收入。要做好全员的动员工作，做好本职工作，努力完成经营业绩。三要加强安全生产。在生产经营的工作过程始终贯彻仔细、周到、到位三大原则，不可有一丝马虎，将所有的安全隐患降为零。四要加强员工素质教育，提升综合业务能力。业务层面要加强学习，勤于思考，勇于实践。中层干部要端正学习态度，加强自身的学习，同时也要督促下属强化学习能力，在学好自身业务相关的知识的同时也要了解公司其他相关联业务，注重综合素质能力的培养和提升。要掌握多种知识，才能在业务实践中发现问题，解决问题，提高业务能力。最后，洪总强调：在此特殊时期，公司上下要夯实管理基本功，做精做细，把握时机，拓展外部业务，努力确保经营成果的达成。